Afacerile si EQ: cum sa te dezvolti fara sa fii un geniu

Afacerile și EQ: cum să te dezvolți fără să fii un geniu

Chiar si un geniu are nevoie de putin ajutor. Cu cât mai mare IQ, cu atât mai mare nevoia de EQ . Sunt unii sceptici care vorbesc despre marile realizari ale unui geniu intr-un anumit domeniu, fara sa utilizeze Inteligenta Emotionala. Intrebarea este ce ar fi putut realiza acela si mai mult pentru omenire, daca ar fi avut grija la relatiile sale, daca se cunostea mai bine pe sine sau daca ar fi administrat mai bine situatiile dificile.

MAJORITATEA AFACERILOR  SUNT 50% EMOTII SI 50% ECONOMIE.
 

Sunt suficiente studii care arata importanta inteligentei emotionale in afaceri. Bancherul Felix Rohatyn afirma ca majoritatea afacerilor  sunt 50% emotii si 50% economie. Iar un studiu realizat in Canada pe 195 de proprietari de afaceri, a descoperit ca din toate cele 187 de calitati necesare pentru angajare, cea mai importanta este bunul simt, tradus in abilitatea de a relationa cu clientii, si de a comunica intr-un mod relevant. Evident, toate acestea sunt trasaturi ale EQ. Numarul din iunie 1999 al revistei Fortune explica faptul ca presedintii care esueaza pun strategia inaintea oamenilor. Ei dau pe fata integritate, stapânire de sine, agerime in relatiile cu angajatii, comunicare eficienta.

RELATIILE EFICIENTE SI CONSTIENTA DE SINE SUNT COLOANA VERTEBRALA A MANAGEMENTULUI BUN.
 

Paul Weiand scrie in revista Fast Company ca leadershipul puternic incepe cu constienta de sine: a te cunoaste pe tine si valorile tale. Iar Peter Drucker, parintele managementului modern,  scrie in cartea sa Management Chalenges for the 21 Century ca relatiile eficiente si constienta de sine sunt coloana vertebrala a managementului bun. Dincolo de aceste aparitii, exista studii constistente realizate de catre Multi-Health Systems, care au reusit sa descopere cele cinci trasaturi ale EQ specifice fiecarui domeniu de activitate. Iata de pilda care sunt acestea in dreptul proprietarilor de afaceri:

-Relatii

-Stapânirea de sine

-Fericirea

-Cunoasterea punctelor tari si a celor slabe

-Cunosterea emotiilor

Le vom discuta pe larg in articolele ce vor urma. Pentru moment, este suficient sa-ti amintesc faptul ca in timp ce IQ cântareste doar 6% din succes, EQ conteaza intre 27 si 45%. 

O diferenta uriasa, care trebuie exploatata. Iar pentru asta, nu trebuie sa fii un geniu!

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

IQ-vs-EQ-2

Chiar si un geniu are nevoie de putin ajutor. Cu cât mai mare IQ, cu atât mai mare nevoia de EQ . Sunt unii sceptici care vorbesc despre marile realizari ale unui geniu intr-un anumit domeniu, fara sa utilizeze Inteligenta Emotionala. Intrebarea este ce ar fi putut realiza acela si mai mult pentru omenire, daca ar fi avut grija la relatiile sale, daca se cunostea mai bine pe sine sau daca ar fi administrat mai bine situatiile dificile.

Majoritatea afacerilor  sunt 50% emotii si 50% economie.

Sunt suficiente studii care arata importanta inteligentei emotionale in afaceri. Bancherul Felix Rohatyn afirma ca majoritatea afacerilor  sunt 50% emotii si 50% economie. Iar un studiu realizat in Canada pe 195 de proprietari de afaceri, a descoperit ca din toate cele 187 de calitati necesare pentru angajare, cea mai importanta este bunul simt, tradus in abilitatea de a relationa cu clientii, si de a comunica intr-un mod relevant. Evident, toate acestea sunt trasaturi ale EQ. Numarul din iunie 1999 al revistei Fortune explica faptul ca presedintii care esueaza pun strategia inaintea oamenilor. Ei dau pe fata integritate, stapânire de sine, agerime in relatiile cu angajatii, comunicare eficienta.

Relatiile eficiente si constienta de sine sunt coloana vertebrala a managementului bun.

Paul Weiand scrie in revista Fast Company ca leadershipul puternic incepe cu constienta de sine: a te cunoaste pe tine si valorile tale. Iar Peter Drucker, parintele managementului modern,  scrie in cartea sa Management Chalenges for the 21 Century ca relatiile eficiente si constienta de sine sunt coloana vertebrala a managementului bun. Dincolo de aceste aparitii, exista studii constistente realizate de catre Multi-Health Systems, care au reusit sa descopere cele cinci trasaturi ale EQ specifice fiecarui domeniu de activitate. Iata de pilda care sunt acestea in dreptul proprietarilor de afaceri:

-Relatii -Stapânirea de sine -Fericirea -Cunoasterea punctelor tari si a celor slabe -Cunosterea emotiilor Le vom discuta pe larg in articolele ce vor urma. Pentru moment, este suficient sa-ti amintesc faptul ca in timp ce IQ cântareste doar 6% din succes, EQ conteaza intre 27 si 45%. O diferenta uriasa, care trebuie exploatata. Iar pentru asta, nu trebuie sa fii un geniu! afaceririle si EQ cut

Responsabilitatea astăzi

Responsabilitatea astăzi

Intr-un studiu realizat de Gallup pe 1,7 milioane de angajati, s-a descoperit ca doar 20%considera ca la locul de munca lucreaza in domeniile lor forte. Aceasta este o problema care tine de leadership si are de-a face cu responsabilitatea. Mai exact, asumarea responsabilitatii. De cate ori lipsa de pasiune isi face simtita prezenta, acesta este un simptom al lipsei de responsabilitate. Tu cum stai cu pasiunea? Mai esti la fel de dedicat proiectelor tale acum, ca început? Daca nu, asuma-ti raspunderea si aplica solutia: schimba gaina! O gaina moarta nu va incalzi niciodata ouale. Simtamântul de impotenta la locul de munca si in general in viata se cauzeaza renuntarii la control. Iar acesta se intâmpla pas cu pas, de cate ori dai vina pe exterior pentru ceva negativ. De fapt, in psihiatrie majoritatea pacientilor vin cu un simtamânt al neputintei, spune doctorul Hilde Bruch in cartea sa, Learning Psichoterapy. Ei insa nu realizeaza ca acest simtamânt vine in urma alegerii de a renunta la libertate prin neasumarea raspunderii.

FIE CA E VORBA DE SANATATEA TA, DE FINANTELE TALE, DE FAMILIA SAU DE RELATIILE TALE, HOTARASTE AZI SA-TI RECAPETI LIBERTATEA CONCENTRÂNDU-TE DOAR PE CEEA CE POTI CONTROLA.

Când vine vorba de responsabilitate, sunt doua extreme: cei care-si asuma prea multa (nevroticii), si cei care arunca toata raspunderea asupra altora (cei cu probleme comportamentale). Ca lider, vrei calea de mijloc. Asa ca intreaba-te azi: ma simt eu neputincios, fara pasiune, târându-ma de la un pas la altul? Daca esti in aceasta situatie, observa daca mai ai sau nu control asupra deciziilor tale. Pe cine obisnuiesti sa arunci vina? Pe guvernanti, pe ceilalti lideri, sau pe clienti? Ia seama! Când faci asta, iti pui ouale sub o gaina moarta.  Fie ca e vorba de sanatatea ta, de finantele tale, de familia sau de relatiile tale, hotaraste azi sa-ti recapeti libertatea concentrându-te doar pe ceea ce poti controla. Nimic mai mult, nimic mai putin! Pentru ca, daca nu esti parte din solutie, vei fi parte din problema. Una din cele mai mari provocari ale existentei este sa intelegem pentru ce suntem, si pentru ce nu suntem responsabili. Pentru asta, trebuie sa fim dispusi tot timpul sa ne examinam. Un proces deloc usor, intrucât cere timp si onestitate, doua valori pe care le pierdem când aruncam vina asupra altora. Insa daca vrei sa traiesti cu adevarat, efortul se merita!

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate