Cele 5 secrete ale milionarilor

10 Lecții Importante Despre Carieră Pe Care Mulți Oameni Le Invață Prea Tarziu

Inteligenta emotionala in leadership influenteaza oamenii mai mult decat in alte domenii. Astfel, cunoasterea legilor mintii este ceea ce face diferenta intre success si esec. In present se cunosc patru feluri de inteligenta. Autorul Thomas Stanley scrie in cartea sa “The millionaire mind” , despre un studio realizat pe 733 de multi-milionari de pe intreg cuprinsul Statelor Unite. Rugati sa aleaga din 30 de factori responsabili pentru succesul lor, acestia au ales intre primii 5:

-sinceritatea

-disciplina

-relatiile buna

-un partener de ajutor

– munca asidua.

Daca stam sa ne gandim, toate 5 sunt o reflectie a inteligentei emotionale. IQ a fost pe locul 21, aleasa de doar 20% dintre milionari. In ceea ce priveste relevant IQ la locul de munca, studiile au aratat ca ea are un aport intre 1 si 20%, cu o medie de doar 6%. In schimb, EQ este responsabila pentru 27-45% din success. Mai mult, IQ este relativ constanta (o primim la nastere) atingand un apogeu in jurul varstei de 17 ani. Ramane apoi constanta in timpul maturitatii si deteriorandu-se catre batranete. In schimb, EQ nu este constanta. Din contra, ea poate creste (sau varia) pe tot parcursul vietii. Asa cum se spune, cand imbatranim, putem deveni mai intelepti. Aici, cuvantul cheie este „putem”. Pentru a intelege de ce este importanta inteligenta emotionala in leadership, trebuie sa definim EQ. Termenul a fost introdus in 1980 de Dr. John Mayer si Dr. Peter Salovey. Ei au oferit urmatoarea definitie:

„EQ este abilitatea de a percepe emotiile, de a accesa si a genera emotii astfel incat sa imbunatatim gandurile si de a intelege emotiile si de a le administra astfel incat sa promovam cresterea intelectuala si emotionala. ”

Pentru ca pare complicat, vom analiza in detaliu toate componentele inteligentei emotionale in articolele urmatoare. Pentru moment, este suficient sa intelegem importanta inteligentei emotionale in leadership. Retine, asadar, ca dezvoltarea inteligentei emotionale este suta la suta responsabilitatea ta.

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

O formula simpla a succesului in leadership: cei 4 stalpi (III)

O formulă simplă a succesului în leadership: cei 4 stâlpi (III)

Al treilea stalp al succesului in leadership este stilul de management participativ. Stilul „comanda si controleaza” nu mai este la moda nici in armata, cu atat mai putin in mediul de afaceri. Oamenilor nu le place sa li se spuna ce sa faca, si nici nu apreciaza atunci cand sunt ignorati. Liderii de succes de astazi se concentreaza pe a castiga inima si mintea oamenilor din jur

Asa cum spune John C. Maxwell in cartea sa, Cele 21 de legi indiscutabile ale leadershipului, liderii ating inima inainte sa ceara o mana de ajutor. Pentru ca oamenilor nu le pasa cat stii pana nu stiu cat iti pasa. Daca nu sunt castigati de ideile, planurile si tacticile unui lider, oamenii nu sunt prea entuziasmati. Iar pentru a fi castigati de acestea, ei trebuie mai intai sa fie castigati de lider. Pentru ca inainte de a urma viziunea, oamenii urmeaza pe lider. 

Oamenii vor sa fie implicati in alcatuirea de planuri si in implementarea lor, le place sa simta ca au contribuit cu ceva. Asa cum s-a intamplat cu ceva ani in urma la un proiect Pepsi, cand compania a decis sa opreasca fondurile de publicitate la Super Bowl si a directionat fondurile catre o campanie sociala. Angajatii au raportat un grad de satisfactie mai mare ca oricand, stiind ca au avut o contributie in usurarea nevoilor altora.

LIDERII GROZAVI USUREAZA OAMENII, IN TIMP CE CEI SLABI II SPERIE.

Desigur, cand oamenii se implica in ceva cu trup si suflet, chiar vor ca acea initiativa sa reuseasca. Pentru a reusi in acest aspect al leadershipului este nevoie de abilitati bune de comunicare. Aceasta nu presupune doar sa vorbesti, ceea ce multi lider deja stiu, ci sa asculti „cu toate urechile”, adica sa stapanesti tehnicile mesajului nonverbal. Asa cum spune Albert Mehrabian, doar 7% din comunicare se bazeaza pe cuvinte. 55% este mimica fetei si gesturile, iar 38% este tonalitatea.

LIDERII GROZAVI OFERA OAMENILOR CREDIT PENTRU CONTRIBUTIA LOR, IAR CEI SI MAI GROZAVI ISI ASUMA RASPUNDEREA PENTRU DECIZIILE LOR GRESITE
.

Liderii buni sunt sensibili chiar si la obiectiile cele mai mici. Liderii tintesc la ceea ce este cel mai bine pentru intreaga organizatie, si sunt dispusi chiar sa-si schime planurile in functie de asta. Liderii grozavi usureaza oamenii, in timp ce cei slabi ii sperie. Cand sunt usurati, oamenii se vor simti mult mai liberi sa vorbeasca si sa ofere idei. 

Liderii grozavi ofera oamenilor credit pentru contributia lor, iar cei si mai grozavi isi asuma raspunderea pentru deciziile lor gresite. Liderii acestia stiu sa construiasca un consens, ascultand pe toti in mod egal si facandu-i sa simta ca au participat in proces. 

Cele mai puternice elemente din Inteligenta Emotionala de care se leaga acest al treilea stalp sunt empatia si responsabilitatea sociala. Liderii empatici pot sa asculte ce spun si simt altii, in timp ce liderii responsabili sociali respecta regulile societatii, le pasa de comunitate si de cei defavorizati. Ei au relatii mai bune, un control mai bun al impulsului si sunt mai fericiti.

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

O formula simpla a succesului in leadership: cei 4 stâlpi

O formulă simplă a succesului în leadership: cei 4 stâlpi

Unul din cele mai mari și cele mai bune teste care privesc legatura dintre Inteligenta Emotionala și abilitatile de conducere a fost efectuat de Centrul pentru Leadership Creativ din Greensboro, Carolina de Nord, de către Dr. Marian Ruderman si colegii sai. CCL este un centru de instruire in leadership foarte renumit, cu o lungă istorie a cercetarii succesului in leadership. In acest studiu, a fost analizata performanta a 302 lideri si manageri, unii cu rezultate stralucitoare in timp ce altii se luptau sa supravietuiasca. Ei au fost testati in ce priveste Inteligenta Emotionala cu EQ-i si in ce priveste performanta la serviciu (leadership) cu Benchmarks®, o unealta creata pentru a capata o mai clara imagine a performantei de conducere din trei directii: superiori, colegi si subordonati.

CEI MAI PERICULOSI LIDERI SUNT CEI CARE CRED CA LE STIU PE TOATE.

In descoperirile Dr Ruderman, Inteligenta Emotionala a reprezentat 28% din performanta, iar in urma studiului s-au evidentiat 4 stalpi sau competente importante pentru a avea succes in leadership.

1. Echilibrul;

2. Capacitatea de a actiona;

3. Un stil de management participativ;

4. Nervi tari.

Fiecare din acesti 4 stalpi sunt legati de aspecte specifice ale Inteligentei Emotionale. Primul stalp presupune ca liderii sa manifeste autocontrol. Ei au o stare de spirit stabila si nu se pierd cu firea cand lucrurile scapa de sub control. Reactiile lor sunt previzibile. Deasemenea, ei isi cunosc atat punctele tari, cat si pe cele slabe. Intr-adevar, cei mai periculosi lideri sunt cei care cred ca le stiu pe toate. Adevarul este ca nu toti liderii sunt dispusi sa investeasca timp in imbunatatirea punctelor slabe. Alternativa este sa te inconjori cu oameni care te completeaza. Un alt aspect al acestui stalp este echilibrul munca-viata personala.

In prezent, acest echilibru este asociat cu liderii care au performante mai bune, fata de trecut, cand stilul liderilor era cel workaholic. Acesti lideri sunt deasemenea directi si stiu ce vor. Ei nu tind sa fie vagi si neclari si sunt constanti, iar oamenii stiu care le este pozitia in anumite chestiuni importante. In ultimul rand, acest prim stalp presupune ca liderii sa reziste la presiune; ei nu-si pierd controlul nici in cele mai dificile situatii. Abilitatile Inteligentei Emotionale cele mai pronuntate pentru acest prim stalp sunt: Responsabilitatea sociala, Toleranta la stres, Controlul Impulsului si Optimismul (Inteligenta Emotionala are 5 componente).

  • Al doilea stalp evidentiat in studiul CCL al DR. Ruderman este capacitatea de a actiona si include abilitatea de a fi hotarat. Liderii de succes stiu sa ia decizii si au un istoric al deciziilor reusite. Desi tin cont de sfaturile celor avizati, eistiu sa stea pe picioarele lor cand au de hotarat o anumita directie. De fapt, Colin Powell, fost secretar de stat in SUA, spunea ca obisnuia sa ia decizii (si ca general si ca om de stat) doar cu 40-60 din informatie, bazandu-se pe intuitia sa. Liderii de felul acesta iau decizii repede si renunta la ele greu; inainte sa shimbe tinta, ei schimba strategia. Ei realizeaza ca executia este o parte critica a procesului decizional. Cautand sa invete din greseli, ei evalueaza eficienta unei decizii pe tot parcursul. Asa cum spune John C. Maxwell, nu experienta este cel mai bun profesor, ci experienta evaluata. De fapt, cele mai bune lectii in leadership pot fi desprinse din greseli. Napoleon Hill spune in cartea sa, De la idee la bani, „Punctul de referinta in viata celor ce reusesc soseste de obicei intr-un moment de criza.” Sau cum spunea Bill Gates, fondatorul Microsoft, “Succesul nu este un profesor stralucit. Ii face pe cei mai isteti să creada ca nu pot pierde niciodata.” Acest al doilea stalp este legat de trei factori (din cei 15) ai Inteligentei Emotionale: asertivitatea, independenta si optimismul. Pentru a putea dezvolta aceste abilitati, liderul are nevoie sa-si intareasca increderea in sine. Cum se realizeaza aceasta? Desi este un proces lung, o sa sumarizez. Liderul trebuie sa invete din esecurile sale ca:
  • Umilinta este spiritul invatarii
  • Realitatea este fundamentul invatarii
  • Responsabilitatea este primul pas al invatarii
  • Perfectionarea este focusul invatarii
  • Speranta este motivatia invatarii
  • Dispozitia este drumul invatarii
  • Adversitatea este catalizatorul invatarii
  • Problemele sunt oportunitatea invatarii
  • Experientele negative sunt perspectiva invatarii
  • Schimbarea este pretul invatarii
  • Maturitatea este valoarea invatarii
  • A castiga nu este totul, ci a invata

 

Al treilea stalp al succesului in leadership este stilul de management participativ. Stilul „comanda si controleaza” nu mai este la moda nici in armata, cu atat mai putin in mediul de afaceri. Oamenilor nu le place sa li se spuna ce sa faca, si nici nu apreciaza atunci cand sunt ignorati. Liderii de succes de astazi se concentreaza pe a castiga inima si mintea oamenilor din jur. Asa cum spune John C. Maxwell in cartea sa, Cele 21 de legi indiscutabile ale leadershipului, liderii ating inima inainte sa ceara o mana de ajutor. Pentru ca oamenilor nu le pasa cat stii pana nu stiu cat iti pasa. Daca nu sunt castigati de ideile, planurile si tacticile unui lider, oamenii nu sunt prea entuziasmati. Iar pentru a fi castigati de acestea, ei trebuie mai intai sa fie castigati de lider. Pentru ca inainte de a urma viziunea, oamenii urmeaza pe lider. Oamenii vor sa fie implicati in alcatuirea de planuri si in implementarea lor, le place sa simta ca au contribuit cu ceva. Asa cum s-a intamplat cu ceva ani in urma la un proiect Pepsi, cand compania a decis sa opreasca fondurile de publicitate la Super Bowl si a directionat fondurile catre o campanie sociala. Angajatii au raportat un grad de satisfactie mai mare ca oricand, stiind ca au avut o contributie in usurarea nevoilor altora.

Liderii grozavi usureaza oamenii, in timp ce cei slabi ii sperie.

Desigur, cand oamenii se implica in ceva cu trup si suflet, chiar vor ca acea initiativa sa reuseasca. Pentru a reusi in acest aspect al leadershipului este nevoie de abilitati bune de comunicare. Aceasta nu presupune doar sa vorbesti, ceea ce multi lider deja stiu, ci sa asculti „cu toate urechile”, adica sa stapanesti tehnicile mesajului nonverbal. Asa cum spune Albert Mehrabian, doar 7% din comunicare se bazeaza pe cuvinte. 55% este mimica fetei si gesturile, iar 38% este tonalitatea.

Liderii grozavi ofera oamenilor credit pentru contributia lor, iar cei si mai grozavi isi asuma raspunderea pentru deciziile lor gresite.

Liderii buni sunt sensibili chiar si la obiectiile cele mai mici. Liderii tintesc la ceea ce este cel mai bine pentru intreaga organizatie, si sunt dispusi chiar sa-si schimbe planurile in functie de asta. Liderii grozavi usureaza oamenii, in timp ce cei slabi ii sperie. Cand sunt usurati, oamenii se vor simti mult mai liberi sa vorbeasca si sa ofere idei. Liderii grozavi ofera oamenilor credit pentru contributia lor, iar cei si mai grozavi isi asuma raspunderea pentru deciziile lor gresite. Liderii acestia stiu sa construiasca un consens, ascultand pe toti in mod egal si facandu-i sa simta ca au participat in proces. Cele mai puternice elemente din Inteligenta Emotionala de care se leaga acest al treilea stalp sunt empatia si responsabilitatea sociala. Liderii empatici pot sa asculte ce spun si simt altii, in timp ce liderii responsabili social respecta regulile societatii, le pasa de comunitate si de cei defavorizati. Ei au relatii mai bune, un control mai bun al impulsului si sunt mai fericiti.

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

Legea cauzei si a efectului în afaceri

Legea cauzei și a efectului în afaceri

Vreau sa te intreb unde crezi ca se gaseste potentialul afacerii tale? In exterior sau in interior? Si daca este in interior, unde anume? Consideri ca in ideile oamenilor tai? In talentele lor? In dedicarea lor? Adevarul este ca potentialul de crestere se afla cu adevarat in tine ca proprietar al afacerii. Mai exact, in mintea ta. Studiile despre Inteligenta Emotionala arata ca aceasta cantareste mai mult in succesul tau decat intelectul. Fara a diminua nevoia unei judecati sanatoase si a Inteligentei Logice, Inteligenta Emotionala le depaseste. Asa ca vreau să te intreb: ce crezi despre potentialul tau? Raspunsul il vei gasi in modul in care iti conduci afacerea. Priveste la ultima saptamana de lucru. In ce ai investit cel mai mult atentia ta? In cauza, sau in efect? Efectul reprezinta toate rezultatele externe. 

Ca oameni de afaceri, este foarte adevarat ca traim sau murim in functie de rezultate. Insa rezultatele sunt doar efecte, ele au parinti. Iar parintii rezultatelor tale sunt convingerile sau sistemul de idei care ti-au creionat gandirea. Asadar, in ce-ti investesti cel mai mult timp? Gandindu-te ce sa faci, sau ce să fii? Cat timp dintr-o saptamana aloci pentru dezvoltarea potentialului tau? Ceea ce crezi despre potential va afecta cat vei investi in tine. Daca nu te consideri foarte valoros, vei incerca sa compensezi prin activitate, de cele mai multe ori foarte intensa. Cei mai multi proprietari de afaceri considera din pacate ca activitatea intensa este egala cu eficienta. Cu cat au mai mult pe agenda lor, cu cat sunt mai ocupati, cu atat spera ca va iesi ceva din toate eforturile. In timp ce s-ar putea sa iasa „ceva”, potentialul lor va ramane nefolosit. Ceea ce doar un procent limitat de antreprenori realizează este ca potentialul lor este infinit. Invatand sa investeasca mai intai in ei, rezultatele vor veni pe cale de consecinta. Asa deci, inainte de toate investeste in dezvoltarea ta. Este primul lucru pe agenda ta zilnica. Te provoc sa-ti pui deoparte in fiecare zi timp sa te dezvolti. Poti incepe cu imbunatatirea gandirii.

 

Sunt multe discuții despre Inteligenta Emotionala si succesul in afaceri. Din nefericire, se fac estimari nerealiste conform carora EQ ar avea o pondere de 80-90% in succesul unei afaceri. Aceste fel de speculatii, care nu sunt bazate pe studii serioase nu fac decat sa arunce o umbra asupra acestui domeniu extrem de important. Pentru ca da, daca vrei sa fii de succes (cine nu vrea!?) trebuie sa stapanesti Inteligenta Emotionala

Primul studiu valid care s-a realizat cu privire la succesul in afaceri si EQ s-a efectuat asupra grupului YPO (Young President’s Organization), un grup select de lideri de afaceri de top. Afli mai multe aici. Ca să intri în grup trebuie să ai mai puțin de 39 de ani, să fii Președintele sau Directorul Consiliului de Administrație al unei companii cu mai mult de 60 de angajați și să generezi cel puțin 5 milioane de $/an. Participanții au fost împărțiți în trei grupe: fondatorii, afacerile de familie și managerii de profesie. Fondatorii își administrau propriile companii. Începând de tineri, aceștia au vazut ideea lor crescand dincolo de cele mai frumoase visuri. Cei din grupul „afaceri de familie” au preluat afacerea de la o rudă. Cei din al treilea grup erau tineri mai jos de 25 de ani care au demonstrat competente de management extraordinare, generand mai mult de 50 de milioane de dolari/an. Rezultatele acestor lideri au fost semnificativ mai mari decat ale altor proprietari obisnuiti de afaceri. Iata ce trasaturi ale EQ posedau ei. Prima este nivelul ridicat de flexibilitate. Acesti oameni sunt caracterizati de capacitatea de a observa oportunitatile. Ei sunt pregatiti sa se miste repede la nevoie. 

A doua trasatura este independenta, extrem de necesara in luarea deciziilor. Unii dintre subiecti erau tineri de 22 de ani care generau profituri de peste 20 milioane de dolari pentru companiile lor, si in unele cazuri intreceau cu mult venitul prietenilor sau al familiilor lor. Desigur, un avantaj al YPO este posibilitatea de mentorare. Un tanar lider milionar spunea ca avea un mentor, dar decidea singur ce sa aplice din toate sfaturile primite. Un alt studiu realizat in Olanda de catre Dr. Jan Derksen si Dr. Theodore Bogels a descoperit că populatia cu EQ mai mare avea direct proportional si venituri mai mari

Asadar, dezvolta-te si vei observa schimbari pe masura si in nivelul tau de trai!

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

Disciplinarea disciplinei: cum să ai mai mult

Disciplinarea disciplinei: cum să ai mai mult

Iata-ne ajunsi la ultimul aspect al disciplinei: echilibrul. Oamenii curajosi se vor lupta tot timpul sa fie cu totul sinceri, dar in acelasi timp vor stii sa nu spuna tot. Pentru a experimenta libertatea, trebuie sa ne asumam toata raspunderea, dar trebuie sa stim sa si respingem responsabilitatea care nu ne apartine. Ca sa fii eficient, trebuie tot timpul sa-ti amani dorintele si sa privesti in viitor, dar trebuie sa te si bucuri de prezent. In alte cuvinte, disciplina trebuie sa fie disciplinata, si aceasta se realizeaza prin practicarea echilibrului. Echilibrul este cel care ne face sa fim flexibili, sa stim cata doza de energie sa punem intr-o anumita situatie, cat sa ne consumam intr-o anumita cauza, cum sa ne exprimam indignarea sau interesul. Practic, cu cat esti mai flexibil, cu atat rezisti mai mult pe traseul spre succes.

ECHILIBRUL ESTE CEL CARE NE FACE SA FIM FLEXIBILI, SA STIM CATA DOZA DE ENERGIE SA PUNEM INTR-O ANUMITA SITUATIE, CAT SA NE CONSUMAM INTR-O ANUMITA CAUZA, CUM SA NE EXPRIMAM INDIGNAREA SAU INTERESUL.

Esenta acestei a patra discipline este renuntarea: sa stii sa pierzi, sau sa spui nu. Asa cum spune John Maxwell: “to go up, you must give up”- pentru a urca, trebuie sa renunti. Desigur, nu vorbim aici de principii sau valori, ci de realizarile din trecut pe care trebuie sa fii dispus sa le dai la schimb pentru ceva mai mare. Intreaba-te azi: lucrez eu la ceva mai mare decat mine? Cand ai o viziune pentru viata ta, nu-ti va fi greu sa te echilibrezi. Oricat de dureros ar fi sa renunti, mult mai dureros este sa-ti pierzi flexibilitatea. Pentru ca, in acel moment nu mai esti tu cel care iti controlezi viata. Oricand poti renunta la ceva, inseamna ca esti in control. E simplu!

Te provoc sa te gandesti azi: la ce esti dipus sa renunti pentru a urca mai sus pe scara succesului? Seneca spunea: “In viata invatam sa traim, dar mai ales sa murim.” Astfel, cel care creste va invata sa se confrunte cu durerea renuntarii la ceva drag pentru a deveni mai mult. Iar cel mai drag ne este de noi, asa cum suntem acum. Nu uita! Pentru a avea mai mult, trebuie să fii mai mult, iar pentru aceasta trebuie sa accepti pretul renuntarii si al innoirii.

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

Realitatea: strigoiul cel de toate zilele

Realitatea: strigoiul cel de toate zilele

Am ajuns la al treilea aspect al disciplinei. Adevarul sta departe de noi in cele mai multe din zile. Nu pentru ca nu s-ar putea mai bine, ci pentru ca ne place asa. Noi navigam prin viata folosindu-ne de o harta: filosofia noastra de viata. Cu cat mai mare efort depunem sa intelegem realitatea, cu atat hartile noastre vor fi mai limpezi! Atunci cand refuzam sa facem aceasta, ne agatam de un model invechit, calea cea mai sigura catre imbolnavire. De ce ne este greu sa ne revizuim hartile? Din cauza durerii implicate.

NOI NAVIGAM PRIN VIATA FOLOSINDU-NE DE O HARTA: FILOSOFIA NOASTRA DE VIATA.

Pentru a avea disciplina necesara revizuirii, este nevoie de o dedicare completa fata de adevar. Sanatatea este astfel un proces continuu de dedicare fata de realitate, cu orice pret. Cand pretuim comfortul mai putin decat adevarul, ne vom bucura de o sanatate mentala ridicata si aceasta se va rasfrange asupra modului in care facem afaceri. Poate parea simplist pentru unii, dar cheia unei afaceri sanatoase este o minte sanatoasa. Intrucat noi cunoastem lumea doar prin intermediul relatiei cu ea, cheia este sa examinam examinatorul. Viata de afaceri inteleapta este o combinatie de actiune si analiza.

PENTRU A FI PE TRASEUL SUCCESULUI, TREBUIE CA DESCHIDEREA IN FATA CRITICII SA DEVINA UN MOD DE VIATA.

În al doilea rand, dedicarea fata de adevar presupune dispozitia de a fi examinat si criticat de ceilalti. Pentru a fi pe traseul succesului, trebuie ca deschiderea in fata criticii sa devina un mod de viata. Doar cand esti suficient de deschis examinarii celorlalti arati ca vrei cu orice pret cresterea, indiferent cat de dureros procesul. Adevarul insta este cel mai mare strigoi pentru cei mai multi dintre noi. Pentru a nu-l mai percepe astfel, trebuie sa-l tratam ca un pret pentru crestere. Doar atunci cand te asiguri ca tot ce spui si cum spui reflecta exact ceea ce crezi, esti in siguranta. Pana atunci, adevarul te va bantui ca un strigoi, zi si noapte. Poate deaceea cele mai multe afaceri zac in mediocritate, chiar si cu cifre de afaceri ascendente. E vorba de mai mult si tu stii asta! Minciuna este menita sa ne scape de suferinta, dar este calea spre imbolnavirea ta si a afacerii tale. Rezultatele? Poate mai tarziu, dar vor fi acolo, stai fara grija.

Retine: oamenii deschisi sunt oameni care cresc mereu.

Tu cum vrei să fii?

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

Responsabilitatea astăzi

Responsabilitatea astăzi

Intr-un studiu realizat de Gallup pe 1,7 milioane de angajati, s-a descoperit ca doar 20%considera ca la locul de munca lucreaza in domeniile lor forte. Aceasta este o problema care tine de leadership si are de-a face cu responsabilitatea. Mai exact, asumarea responsabilitatii. De cate ori lipsa de pasiune isi face simtita prezenta, acesta este un simptom al lipsei de responsabilitate. Tu cum stai cu pasiunea? Mai esti la fel de dedicat proiectelor tale acum, ca început? Daca nu, asuma-ti raspunderea si aplica solutia: schimba gaina! O gaina moarta nu va incalzi niciodata ouale. Simtamântul de impotenta la locul de munca si in general in viata se cauzeaza renuntarii la control. Iar acesta se intâmpla pas cu pas, de cate ori dai vina pe exterior pentru ceva negativ. De fapt, in psihiatrie majoritatea pacientilor vin cu un simtamânt al neputintei, spune doctorul Hilde Bruch in cartea sa, Learning Psichoterapy. Ei insa nu realizeaza ca acest simtamânt vine in urma alegerii de a renunta la libertate prin neasumarea raspunderii.

FIE CA E VORBA DE SANATATEA TA, DE FINANTELE TALE, DE FAMILIA SAU DE RELATIILE TALE, HOTARASTE AZI SA-TI RECAPETI LIBERTATEA CONCENTRÂNDU-TE DOAR PE CEEA CE POTI CONTROLA.

Când vine vorba de responsabilitate, sunt doua extreme: cei care-si asuma prea multa (nevroticii), si cei care arunca toata raspunderea asupra altora (cei cu probleme comportamentale). Ca lider, vrei calea de mijloc. Asa ca intreaba-te azi: ma simt eu neputincios, fara pasiune, târându-ma de la un pas la altul? Daca esti in aceasta situatie, observa daca mai ai sau nu control asupra deciziilor tale. Pe cine obisnuiesti sa arunci vina? Pe guvernanti, pe ceilalti lideri, sau pe clienti? Ia seama! Când faci asta, iti pui ouale sub o gaina moarta.  Fie ca e vorba de sanatatea ta, de finantele tale, de familia sau de relatiile tale, hotaraste azi sa-ti recapeti libertatea concentrându-te doar pe ceea ce poti controla. Nimic mai mult, nimic mai putin! Pentru ca, daca nu esti parte din solutie, vei fi parte din problema. Una din cele mai mari provocari ale existentei este sa intelegem pentru ce suntem, si pentru ce nu suntem responsabili. Pentru asta, trebuie sa fim dispusi tot timpul sa ne examinam. Un proces deloc usor, intrucât cere timp si onestitate, doua valori pe care le pierdem când aruncam vina asupra altora. Insa daca vrei sa traiesti cu adevarat, efortul se merita!

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

Cele 4 discipline ale succesului

Cele 4 discipline ale succesului

A creste inseamna a depasi orice blocaj emotional ce poate aparea in calea succesului. Pentru ca tu esti problema pe care trebuie s-o rezolvi clipa de clipa, disciplina te pune pe traseu. Atunci când invatam sa fim disciplinati, invatam cum sa suferim si sa crestem. Exista 4 unelte ale disciplinei: amanarea dorintei, responsabilitatea, adevarul si echilibrul. O sa le luam pe rand.

A CRESTE INSEAMNA A DEPASI ORICE BLOCAJ EMOTIONAL CE POATE APAREA IN CALEA SUCCESULUI.

Aminarea dorintei este un proces de „programare” a durerilor si a placerilor vietii, in asa fel incat sa amplificaplacerea prin faptul ca intampinam si rezolvam durerea mai intai de toate. Aceasta „programare” se invata din familie prin transmiterea de valori.Familiile copiilor nedisciplinati nu sunt cu totul lipsite de disciplina. Mai degraba, disciplina manifestata in astfel de familii este ea insasi una nedisciplinata. Necontrolarea emotiilor celui care ofera disciplina duce la multiplicarea acestora in copil, ceea ce-l face sa caute inabusirea durerii. Evident, copilul este o victima, pentru ca la acea varsta nu are un grad de comparatie. Asadar, in implementarea disciplinei este nevoie de modele de disciplina.

SUFERINTA EGOISTA A LIDERULUI CENTRAT PE SINE II INDEPARTEAZA PE CEILALTI, SAU IN CEL MAI FERICIT CAZ, II INSALA.

Cu toate acestea, chiar mai importanta decit modelele este dragostea. Asa se face ca in unele familii haotice, copiii invata sa fie disciplinati, pentru ca au simtit cumva iubirea. Dragostea inseamna timp. Aceasta este cea mai simpla si totodata ampla definitie la care ma pot gandi acum. Timp de calitate petrecut cu persoanele/lucrurile pe care le iubesti. Deasemenea, dragostea ofera timp. Ca atare, si disciplina buna cere timp. A-ti lua timp sa observi ce se intampla este doar primul pas. Luandu-si timp sa observe, parintele va gasi realitati care-l vor face sa sufere, uneori sa agonizeze. Cand cei de langa tine vad ca suferi in procesul disciplinei, aceasta le da putere sa invete amanarea gratificarii dorintei. Acum, nu orice suferinta are acelasi efect. Suferinta egoista a liderului centrat pe sine ii indeparteaza pe ceilalti, sau in cel mai fericit caz, ii insala.

Gradul de disciplina pe care esti dispus sa-l manifesti in viata este direct proportional cu valoarea pe care o vezi in tine. Iar aceasta valoare ti se transmite tocmai prin felul in care se raporteaza primii lideri, parintii, la tine. Simtind ca suntem valorosi, vom folosi timpul nostru intr-un mod valoros si vom capata siguranta pentru viitor. Asadar, avem de-a face cu trei elemente: modele de disciplina, sentimentul valorii personale si siguranta. Avându-le, invatam sa ne amanam dorintele si sa infruntam problemele. Pentru că liderul care ignoră sau amână rezolvarea problemelor se va confrunta tot timpul cu ele.

De reținut:

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate