Cele 5 secrete ale milionarilor

10 Lecții Importante Despre Carieră Pe Care Mulți Oameni Le Invață Prea Tarziu

Inteligenta emotionala in leadership influenteaza oamenii mai mult decat in alte domenii. Astfel, cunoasterea legilor mintii este ceea ce face diferenta intre success si esec. In present se cunosc patru feluri de inteligenta. Autorul Thomas Stanley scrie in cartea sa “The millionaire mind” , despre un studio realizat pe 733 de multi-milionari de pe intreg cuprinsul Statelor Unite. Rugati sa aleaga din 30 de factori responsabili pentru succesul lor, acestia au ales intre primii 5:

-sinceritatea

-disciplina

-relatiile buna

-un partener de ajutor

– munca asidua.

Daca stam sa ne gandim, toate 5 sunt o reflectie a inteligentei emotionale. IQ a fost pe locul 21, aleasa de doar 20% dintre milionari. In ceea ce priveste relevant IQ la locul de munca, studiile au aratat ca ea are un aport intre 1 si 20%, cu o medie de doar 6%. In schimb, EQ este responsabila pentru 27-45% din success. Mai mult, IQ este relativ constanta (o primim la nastere) atingand un apogeu in jurul varstei de 17 ani. Ramane apoi constanta in timpul maturitatii si deteriorandu-se catre batranete. In schimb, EQ nu este constanta. Din contra, ea poate creste (sau varia) pe tot parcursul vietii. Asa cum se spune, cand imbatranim, putem deveni mai intelepti. Aici, cuvantul cheie este „putem”. Pentru a intelege de ce este importanta inteligenta emotionala in leadership, trebuie sa definim EQ. Termenul a fost introdus in 1980 de Dr. John Mayer si Dr. Peter Salovey. Ei au oferit urmatoarea definitie:

„EQ este abilitatea de a percepe emotiile, de a accesa si a genera emotii astfel incat sa imbunatatim gandurile si de a intelege emotiile si de a le administra astfel incat sa promovam cresterea intelectuala si emotionala. ”

Pentru ca pare complicat, vom analiza in detaliu toate componentele inteligentei emotionale in articolele urmatoare. Pentru moment, este suficient sa intelegem importanta inteligentei emotionale in leadership. Retine, asadar, ca dezvoltarea inteligentei emotionale este suta la suta responsabilitatea ta.

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

O formula simpla a succesului in leadership: cei 4 stalpi (III)

O formulă simplă a succesului în leadership: cei 4 stâlpi (III)

Al treilea stalp al succesului in leadership este stilul de management participativ. Stilul „comanda si controleaza” nu mai este la moda nici in armata, cu atat mai putin in mediul de afaceri. Oamenilor nu le place sa li se spuna ce sa faca, si nici nu apreciaza atunci cand sunt ignorati. Liderii de succes de astazi se concentreaza pe a castiga inima si mintea oamenilor din jur

Asa cum spune John C. Maxwell in cartea sa, Cele 21 de legi indiscutabile ale leadershipului, liderii ating inima inainte sa ceara o mana de ajutor. Pentru ca oamenilor nu le pasa cat stii pana nu stiu cat iti pasa. Daca nu sunt castigati de ideile, planurile si tacticile unui lider, oamenii nu sunt prea entuziasmati. Iar pentru a fi castigati de acestea, ei trebuie mai intai sa fie castigati de lider. Pentru ca inainte de a urma viziunea, oamenii urmeaza pe lider. 

Oamenii vor sa fie implicati in alcatuirea de planuri si in implementarea lor, le place sa simta ca au contribuit cu ceva. Asa cum s-a intamplat cu ceva ani in urma la un proiect Pepsi, cand compania a decis sa opreasca fondurile de publicitate la Super Bowl si a directionat fondurile catre o campanie sociala. Angajatii au raportat un grad de satisfactie mai mare ca oricand, stiind ca au avut o contributie in usurarea nevoilor altora.

LIDERII GROZAVI USUREAZA OAMENII, IN TIMP CE CEI SLABI II SPERIE.

Desigur, cand oamenii se implica in ceva cu trup si suflet, chiar vor ca acea initiativa sa reuseasca. Pentru a reusi in acest aspect al leadershipului este nevoie de abilitati bune de comunicare. Aceasta nu presupune doar sa vorbesti, ceea ce multi lider deja stiu, ci sa asculti „cu toate urechile”, adica sa stapanesti tehnicile mesajului nonverbal. Asa cum spune Albert Mehrabian, doar 7% din comunicare se bazeaza pe cuvinte. 55% este mimica fetei si gesturile, iar 38% este tonalitatea.

LIDERII GROZAVI OFERA OAMENILOR CREDIT PENTRU CONTRIBUTIA LOR, IAR CEI SI MAI GROZAVI ISI ASUMA RASPUNDEREA PENTRU DECIZIILE LOR GRESITE
.

Liderii buni sunt sensibili chiar si la obiectiile cele mai mici. Liderii tintesc la ceea ce este cel mai bine pentru intreaga organizatie, si sunt dispusi chiar sa-si schime planurile in functie de asta. Liderii grozavi usureaza oamenii, in timp ce cei slabi ii sperie. Cand sunt usurati, oamenii se vor simti mult mai liberi sa vorbeasca si sa ofere idei. 

Liderii grozavi ofera oamenilor credit pentru contributia lor, iar cei si mai grozavi isi asuma raspunderea pentru deciziile lor gresite. Liderii acestia stiu sa construiasca un consens, ascultand pe toti in mod egal si facandu-i sa simta ca au participat in proces. 

Cele mai puternice elemente din Inteligenta Emotionala de care se leaga acest al treilea stalp sunt empatia si responsabilitatea sociala. Liderii empatici pot sa asculte ce spun si simt altii, in timp ce liderii responsabili sociali respecta regulile societatii, le pasa de comunitate si de cei defavorizati. Ei au relatii mai bune, un control mai bun al impulsului si sunt mai fericiti.

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

Afacerile si EQ: cum sa te dezvolti fara sa fii un geniu

Afacerile și EQ: cum să te dezvolți fără să fii un geniu

Chiar si un geniu are nevoie de putin ajutor. Cu cât mai mare IQ, cu atât mai mare nevoia de EQ . Sunt unii sceptici care vorbesc despre marile realizari ale unui geniu intr-un anumit domeniu, fara sa utilizeze Inteligenta Emotionala. Intrebarea este ce ar fi putut realiza acela si mai mult pentru omenire, daca ar fi avut grija la relatiile sale, daca se cunostea mai bine pe sine sau daca ar fi administrat mai bine situatiile dificile.

MAJORITATEA AFACERILOR  SUNT 50% EMOTII SI 50% ECONOMIE.
 

Sunt suficiente studii care arata importanta inteligentei emotionale in afaceri. Bancherul Felix Rohatyn afirma ca majoritatea afacerilor  sunt 50% emotii si 50% economie. Iar un studiu realizat in Canada pe 195 de proprietari de afaceri, a descoperit ca din toate cele 187 de calitati necesare pentru angajare, cea mai importanta este bunul simt, tradus in abilitatea de a relationa cu clientii, si de a comunica intr-un mod relevant. Evident, toate acestea sunt trasaturi ale EQ. Numarul din iunie 1999 al revistei Fortune explica faptul ca presedintii care esueaza pun strategia inaintea oamenilor. Ei dau pe fata integritate, stapânire de sine, agerime in relatiile cu angajatii, comunicare eficienta.

RELATIILE EFICIENTE SI CONSTIENTA DE SINE SUNT COLOANA VERTEBRALA A MANAGEMENTULUI BUN.
 

Paul Weiand scrie in revista Fast Company ca leadershipul puternic incepe cu constienta de sine: a te cunoaste pe tine si valorile tale. Iar Peter Drucker, parintele managementului modern,  scrie in cartea sa Management Chalenges for the 21 Century ca relatiile eficiente si constienta de sine sunt coloana vertebrala a managementului bun. Dincolo de aceste aparitii, exista studii constistente realizate de catre Multi-Health Systems, care au reusit sa descopere cele cinci trasaturi ale EQ specifice fiecarui domeniu de activitate. Iata de pilda care sunt acestea in dreptul proprietarilor de afaceri:

-Relatii

-Stapânirea de sine

-Fericirea

-Cunoasterea punctelor tari si a celor slabe

-Cunosterea emotiilor

Le vom discuta pe larg in articolele ce vor urma. Pentru moment, este suficient sa-ti amintesc faptul ca in timp ce IQ cântareste doar 6% din succes, EQ conteaza intre 27 si 45%. 

O diferenta uriasa, care trebuie exploatata. Iar pentru asta, nu trebuie sa fii un geniu!

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

IQ-vs-EQ-2

Chiar si un geniu are nevoie de putin ajutor. Cu cât mai mare IQ, cu atât mai mare nevoia de EQ . Sunt unii sceptici care vorbesc despre marile realizari ale unui geniu intr-un anumit domeniu, fara sa utilizeze Inteligenta Emotionala. Intrebarea este ce ar fi putut realiza acela si mai mult pentru omenire, daca ar fi avut grija la relatiile sale, daca se cunostea mai bine pe sine sau daca ar fi administrat mai bine situatiile dificile.

Majoritatea afacerilor  sunt 50% emotii si 50% economie.

Sunt suficiente studii care arata importanta inteligentei emotionale in afaceri. Bancherul Felix Rohatyn afirma ca majoritatea afacerilor  sunt 50% emotii si 50% economie. Iar un studiu realizat in Canada pe 195 de proprietari de afaceri, a descoperit ca din toate cele 187 de calitati necesare pentru angajare, cea mai importanta este bunul simt, tradus in abilitatea de a relationa cu clientii, si de a comunica intr-un mod relevant. Evident, toate acestea sunt trasaturi ale EQ. Numarul din iunie 1999 al revistei Fortune explica faptul ca presedintii care esueaza pun strategia inaintea oamenilor. Ei dau pe fata integritate, stapânire de sine, agerime in relatiile cu angajatii, comunicare eficienta.

Relatiile eficiente si constienta de sine sunt coloana vertebrala a managementului bun.

Paul Weiand scrie in revista Fast Company ca leadershipul puternic incepe cu constienta de sine: a te cunoaste pe tine si valorile tale. Iar Peter Drucker, parintele managementului modern,  scrie in cartea sa Management Chalenges for the 21 Century ca relatiile eficiente si constienta de sine sunt coloana vertebrala a managementului bun. Dincolo de aceste aparitii, exista studii constistente realizate de catre Multi-Health Systems, care au reusit sa descopere cele cinci trasaturi ale EQ specifice fiecarui domeniu de activitate. Iata de pilda care sunt acestea in dreptul proprietarilor de afaceri:

-Relatii -Stapânirea de sine -Fericirea -Cunoasterea punctelor tari si a celor slabe -Cunosterea emotiilor Le vom discuta pe larg in articolele ce vor urma. Pentru moment, este suficient sa-ti amintesc faptul ca in timp ce IQ cântareste doar 6% din succes, EQ conteaza intre 27 si 45%. O diferenta uriasa, care trebuie exploatata. Iar pentru asta, nu trebuie sa fii un geniu! afaceririle si EQ cut