O formula simpla a succesului in leadership: cei 4 stalpi (III)

O formulă simplă a succesului în leadership: cei 4 stâlpi (III)

Al treilea stalp al succesului in leadership este stilul de management participativ. Stilul „comanda si controleaza” nu mai este la moda nici in armata, cu atat mai putin in mediul de afaceri. Oamenilor nu le place sa li se spuna ce sa faca, si nici nu apreciaza atunci cand sunt ignorati. Liderii de succes de astazi se concentreaza pe a castiga inima si mintea oamenilor din jur

Asa cum spune John C. Maxwell in cartea sa, Cele 21 de legi indiscutabile ale leadershipului, liderii ating inima inainte sa ceara o mana de ajutor. Pentru ca oamenilor nu le pasa cat stii pana nu stiu cat iti pasa. Daca nu sunt castigati de ideile, planurile si tacticile unui lider, oamenii nu sunt prea entuziasmati. Iar pentru a fi castigati de acestea, ei trebuie mai intai sa fie castigati de lider. Pentru ca inainte de a urma viziunea, oamenii urmeaza pe lider. 

Oamenii vor sa fie implicati in alcatuirea de planuri si in implementarea lor, le place sa simta ca au contribuit cu ceva. Asa cum s-a intamplat cu ceva ani in urma la un proiect Pepsi, cand compania a decis sa opreasca fondurile de publicitate la Super Bowl si a directionat fondurile catre o campanie sociala. Angajatii au raportat un grad de satisfactie mai mare ca oricand, stiind ca au avut o contributie in usurarea nevoilor altora.

LIDERII GROZAVI USUREAZA OAMENII, IN TIMP CE CEI SLABI II SPERIE.

Desigur, cand oamenii se implica in ceva cu trup si suflet, chiar vor ca acea initiativa sa reuseasca. Pentru a reusi in acest aspect al leadershipului este nevoie de abilitati bune de comunicare. Aceasta nu presupune doar sa vorbesti, ceea ce multi lider deja stiu, ci sa asculti „cu toate urechile”, adica sa stapanesti tehnicile mesajului nonverbal. Asa cum spune Albert Mehrabian, doar 7% din comunicare se bazeaza pe cuvinte. 55% este mimica fetei si gesturile, iar 38% este tonalitatea.

LIDERII GROZAVI OFERA OAMENILOR CREDIT PENTRU CONTRIBUTIA LOR, IAR CEI SI MAI GROZAVI ISI ASUMA RASPUNDEREA PENTRU DECIZIILE LOR GRESITE
.

Liderii buni sunt sensibili chiar si la obiectiile cele mai mici. Liderii tintesc la ceea ce este cel mai bine pentru intreaga organizatie, si sunt dispusi chiar sa-si schime planurile in functie de asta. Liderii grozavi usureaza oamenii, in timp ce cei slabi ii sperie. Cand sunt usurati, oamenii se vor simti mult mai liberi sa vorbeasca si sa ofere idei. 

Liderii grozavi ofera oamenilor credit pentru contributia lor, iar cei si mai grozavi isi asuma raspunderea pentru deciziile lor gresite. Liderii acestia stiu sa construiasca un consens, ascultand pe toti in mod egal si facandu-i sa simta ca au participat in proces. 

Cele mai puternice elemente din Inteligenta Emotionala de care se leaga acest al treilea stalp sunt empatia si responsabilitatea sociala. Liderii empatici pot sa asculte ce spun si simt altii, in timp ce liderii responsabili sociali respecta regulile societatii, le pasa de comunitate si de cei defavorizati. Ei au relatii mai bune, un control mai bun al impulsului si sunt mai fericiti.

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

Responsabilitatea astăzi

Responsabilitatea astăzi

Intr-un studiu realizat de Gallup pe 1,7 milioane de angajati, s-a descoperit ca doar 20%considera ca la locul de munca lucreaza in domeniile lor forte. Aceasta este o problema care tine de leadership si are de-a face cu responsabilitatea. Mai exact, asumarea responsabilitatii. De cate ori lipsa de pasiune isi face simtita prezenta, acesta este un simptom al lipsei de responsabilitate. Tu cum stai cu pasiunea? Mai esti la fel de dedicat proiectelor tale acum, ca început? Daca nu, asuma-ti raspunderea si aplica solutia: schimba gaina! O gaina moarta nu va incalzi niciodata ouale. Simtamântul de impotenta la locul de munca si in general in viata se cauzeaza renuntarii la control. Iar acesta se intâmpla pas cu pas, de cate ori dai vina pe exterior pentru ceva negativ. De fapt, in psihiatrie majoritatea pacientilor vin cu un simtamânt al neputintei, spune doctorul Hilde Bruch in cartea sa, Learning Psichoterapy. Ei insa nu realizeaza ca acest simtamânt vine in urma alegerii de a renunta la libertate prin neasumarea raspunderii.

FIE CA E VORBA DE SANATATEA TA, DE FINANTELE TALE, DE FAMILIA SAU DE RELATIILE TALE, HOTARASTE AZI SA-TI RECAPETI LIBERTATEA CONCENTRÂNDU-TE DOAR PE CEEA CE POTI CONTROLA.

Când vine vorba de responsabilitate, sunt doua extreme: cei care-si asuma prea multa (nevroticii), si cei care arunca toata raspunderea asupra altora (cei cu probleme comportamentale). Ca lider, vrei calea de mijloc. Asa ca intreaba-te azi: ma simt eu neputincios, fara pasiune, târându-ma de la un pas la altul? Daca esti in aceasta situatie, observa daca mai ai sau nu control asupra deciziilor tale. Pe cine obisnuiesti sa arunci vina? Pe guvernanti, pe ceilalti lideri, sau pe clienti? Ia seama! Când faci asta, iti pui ouale sub o gaina moarta.  Fie ca e vorba de sanatatea ta, de finantele tale, de familia sau de relatiile tale, hotaraste azi sa-ti recapeti libertatea concentrându-te doar pe ceea ce poti controla. Nimic mai mult, nimic mai putin! Pentru ca, daca nu esti parte din solutie, vei fi parte din problema. Una din cele mai mari provocari ale existentei este sa intelegem pentru ce suntem, si pentru ce nu suntem responsabili. Pentru asta, trebuie sa fim dispusi tot timpul sa ne examinam. Un proces deloc usor, intrucât cere timp si onestitate, doua valori pe care le pierdem când aruncam vina asupra altora. Insa daca vrei sa traiesti cu adevarat, efortul se merita!

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate