Cele 5 secrete ale milionarilor

10 Lecții Importante Despre Carieră Pe Care Mulți Oameni Le Invață Prea Tarziu

Inteligenta emotionala in leadership influenteaza oamenii mai mult decat in alte domenii. Astfel, cunoasterea legilor mintii este ceea ce face diferenta intre success si esec. In present se cunosc patru feluri de inteligenta. Autorul Thomas Stanley scrie in cartea sa “The millionaire mind” , despre un studio realizat pe 733 de multi-milionari de pe intreg cuprinsul Statelor Unite. Rugati sa aleaga din 30 de factori responsabili pentru succesul lor, acestia au ales intre primii 5:

-sinceritatea

-disciplina

-relatiile buna

-un partener de ajutor

– munca asidua.

Daca stam sa ne gandim, toate 5 sunt o reflectie a inteligentei emotionale. IQ a fost pe locul 21, aleasa de doar 20% dintre milionari. In ceea ce priveste relevant IQ la locul de munca, studiile au aratat ca ea are un aport intre 1 si 20%, cu o medie de doar 6%. In schimb, EQ este responsabila pentru 27-45% din success. Mai mult, IQ este relativ constanta (o primim la nastere) atingand un apogeu in jurul varstei de 17 ani. Ramane apoi constanta in timpul maturitatii si deteriorandu-se catre batranete. In schimb, EQ nu este constanta. Din contra, ea poate creste (sau varia) pe tot parcursul vietii. Asa cum se spune, cand imbatranim, putem deveni mai intelepti. Aici, cuvantul cheie este „putem”. Pentru a intelege de ce este importanta inteligenta emotionala in leadership, trebuie sa definim EQ. Termenul a fost introdus in 1980 de Dr. John Mayer si Dr. Peter Salovey. Ei au oferit urmatoarea definitie:

„EQ este abilitatea de a percepe emotiile, de a accesa si a genera emotii astfel incat sa imbunatatim gandurile si de a intelege emotiile si de a le administra astfel incat sa promovam cresterea intelectuala si emotionala. ”

Pentru ca pare complicat, vom analiza in detaliu toate componentele inteligentei emotionale in articolele urmatoare. Pentru moment, este suficient sa intelegem importanta inteligentei emotionale in leadership. Retine, asadar, ca dezvoltarea inteligentei emotionale este suta la suta responsabilitatea ta.

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

O formula simpla a succesului in leadership: cei 4 stalpi (III)

O formulă simplă a succesului în leadership: cei 4 stâlpi (III)

Al treilea stalp al succesului in leadership este stilul de management participativ. Stilul „comanda si controleaza” nu mai este la moda nici in armata, cu atat mai putin in mediul de afaceri. Oamenilor nu le place sa li se spuna ce sa faca, si nici nu apreciaza atunci cand sunt ignorati. Liderii de succes de astazi se concentreaza pe a castiga inima si mintea oamenilor din jur

Asa cum spune John C. Maxwell in cartea sa, Cele 21 de legi indiscutabile ale leadershipului, liderii ating inima inainte sa ceara o mana de ajutor. Pentru ca oamenilor nu le pasa cat stii pana nu stiu cat iti pasa. Daca nu sunt castigati de ideile, planurile si tacticile unui lider, oamenii nu sunt prea entuziasmati. Iar pentru a fi castigati de acestea, ei trebuie mai intai sa fie castigati de lider. Pentru ca inainte de a urma viziunea, oamenii urmeaza pe lider. 

Oamenii vor sa fie implicati in alcatuirea de planuri si in implementarea lor, le place sa simta ca au contribuit cu ceva. Asa cum s-a intamplat cu ceva ani in urma la un proiect Pepsi, cand compania a decis sa opreasca fondurile de publicitate la Super Bowl si a directionat fondurile catre o campanie sociala. Angajatii au raportat un grad de satisfactie mai mare ca oricand, stiind ca au avut o contributie in usurarea nevoilor altora.

LIDERII GROZAVI USUREAZA OAMENII, IN TIMP CE CEI SLABI II SPERIE.

Desigur, cand oamenii se implica in ceva cu trup si suflet, chiar vor ca acea initiativa sa reuseasca. Pentru a reusi in acest aspect al leadershipului este nevoie de abilitati bune de comunicare. Aceasta nu presupune doar sa vorbesti, ceea ce multi lider deja stiu, ci sa asculti „cu toate urechile”, adica sa stapanesti tehnicile mesajului nonverbal. Asa cum spune Albert Mehrabian, doar 7% din comunicare se bazeaza pe cuvinte. 55% este mimica fetei si gesturile, iar 38% este tonalitatea.

LIDERII GROZAVI OFERA OAMENILOR CREDIT PENTRU CONTRIBUTIA LOR, IAR CEI SI MAI GROZAVI ISI ASUMA RASPUNDEREA PENTRU DECIZIILE LOR GRESITE
.

Liderii buni sunt sensibili chiar si la obiectiile cele mai mici. Liderii tintesc la ceea ce este cel mai bine pentru intreaga organizatie, si sunt dispusi chiar sa-si schime planurile in functie de asta. Liderii grozavi usureaza oamenii, in timp ce cei slabi ii sperie. Cand sunt usurati, oamenii se vor simti mult mai liberi sa vorbeasca si sa ofere idei. 

Liderii grozavi ofera oamenilor credit pentru contributia lor, iar cei si mai grozavi isi asuma raspunderea pentru deciziile lor gresite. Liderii acestia stiu sa construiasca un consens, ascultand pe toti in mod egal si facandu-i sa simta ca au participat in proces. 

Cele mai puternice elemente din Inteligenta Emotionala de care se leaga acest al treilea stalp sunt empatia si responsabilitatea sociala. Liderii empatici pot sa asculte ce spun si simt altii, in timp ce liderii responsabili sociali respecta regulile societatii, le pasa de comunitate si de cei defavorizati. Ei au relatii mai bune, un control mai bun al impulsului si sunt mai fericiti.

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

Legea cauzei si a efectului în afaceri

Legea cauzei și a efectului în afaceri

Vreau sa te intreb unde crezi ca se gaseste potentialul afacerii tale? In exterior sau in interior? Si daca este in interior, unde anume? Consideri ca in ideile oamenilor tai? In talentele lor? In dedicarea lor? Adevarul este ca potentialul de crestere se afla cu adevarat in tine ca proprietar al afacerii. Mai exact, in mintea ta. Studiile despre Inteligenta Emotionala arata ca aceasta cantareste mai mult in succesul tau decat intelectul. Fara a diminua nevoia unei judecati sanatoase si a Inteligentei Logice, Inteligenta Emotionala le depaseste. Asa ca vreau să te intreb: ce crezi despre potentialul tau? Raspunsul il vei gasi in modul in care iti conduci afacerea. Priveste la ultima saptamana de lucru. In ce ai investit cel mai mult atentia ta? In cauza, sau in efect? Efectul reprezinta toate rezultatele externe. 

Ca oameni de afaceri, este foarte adevarat ca traim sau murim in functie de rezultate. Insa rezultatele sunt doar efecte, ele au parinti. Iar parintii rezultatelor tale sunt convingerile sau sistemul de idei care ti-au creionat gandirea. Asadar, in ce-ti investesti cel mai mult timp? Gandindu-te ce sa faci, sau ce să fii? Cat timp dintr-o saptamana aloci pentru dezvoltarea potentialului tau? Ceea ce crezi despre potential va afecta cat vei investi in tine. Daca nu te consideri foarte valoros, vei incerca sa compensezi prin activitate, de cele mai multe ori foarte intensa. Cei mai multi proprietari de afaceri considera din pacate ca activitatea intensa este egala cu eficienta. Cu cat au mai mult pe agenda lor, cu cat sunt mai ocupati, cu atat spera ca va iesi ceva din toate eforturile. In timp ce s-ar putea sa iasa „ceva”, potentialul lor va ramane nefolosit. Ceea ce doar un procent limitat de antreprenori realizează este ca potentialul lor este infinit. Invatand sa investeasca mai intai in ei, rezultatele vor veni pe cale de consecinta. Asa deci, inainte de toate investeste in dezvoltarea ta. Este primul lucru pe agenda ta zilnica. Te provoc sa-ti pui deoparte in fiecare zi timp sa te dezvolti. Poti incepe cu imbunatatirea gandirii.

 

Sunt multe discuții despre Inteligenta Emotionala si succesul in afaceri. Din nefericire, se fac estimari nerealiste conform carora EQ ar avea o pondere de 80-90% in succesul unei afaceri. Aceste fel de speculatii, care nu sunt bazate pe studii serioase nu fac decat sa arunce o umbra asupra acestui domeniu extrem de important. Pentru ca da, daca vrei sa fii de succes (cine nu vrea!?) trebuie sa stapanesti Inteligenta Emotionala

Primul studiu valid care s-a realizat cu privire la succesul in afaceri si EQ s-a efectuat asupra grupului YPO (Young President’s Organization), un grup select de lideri de afaceri de top. Afli mai multe aici. Ca să intri în grup trebuie să ai mai puțin de 39 de ani, să fii Președintele sau Directorul Consiliului de Administrație al unei companii cu mai mult de 60 de angajați și să generezi cel puțin 5 milioane de $/an. Participanții au fost împărțiți în trei grupe: fondatorii, afacerile de familie și managerii de profesie. Fondatorii își administrau propriile companii. Începând de tineri, aceștia au vazut ideea lor crescand dincolo de cele mai frumoase visuri. Cei din grupul „afaceri de familie” au preluat afacerea de la o rudă. Cei din al treilea grup erau tineri mai jos de 25 de ani care au demonstrat competente de management extraordinare, generand mai mult de 50 de milioane de dolari/an. Rezultatele acestor lideri au fost semnificativ mai mari decat ale altor proprietari obisnuiti de afaceri. Iata ce trasaturi ale EQ posedau ei. Prima este nivelul ridicat de flexibilitate. Acesti oameni sunt caracterizati de capacitatea de a observa oportunitatile. Ei sunt pregatiti sa se miste repede la nevoie. 

A doua trasatura este independenta, extrem de necesara in luarea deciziilor. Unii dintre subiecti erau tineri de 22 de ani care generau profituri de peste 20 milioane de dolari pentru companiile lor, si in unele cazuri intreceau cu mult venitul prietenilor sau al familiilor lor. Desigur, un avantaj al YPO este posibilitatea de mentorare. Un tanar lider milionar spunea ca avea un mentor, dar decidea singur ce sa aplice din toate sfaturile primite. Un alt studiu realizat in Olanda de catre Dr. Jan Derksen si Dr. Theodore Bogels a descoperit că populatia cu EQ mai mare avea direct proportional si venituri mai mari

Asadar, dezvolta-te si vei observa schimbari pe masura si in nivelul tau de trai!

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate