Abilitati de management

Abilitati de management

Prenumele
Când mă confrunt cu o problemă, încerc eu însumi (însămi) să o rezolv, înainte de a-mi întreba șeful ce să fac.
Când deleg responsabilitățile, le dau oricui dipune de mai mult timp.
Discut cu membrii echipei ori de câte ori văd că atitudinea lor are un impact negativ asupra clienților.
Iau decizii în urma analizei atente și nu bazându-mă pe instinct.
Îmi las membrii echipei să decidă ei înșiși cum să lucreze cel mai bine împreună - echipele sunt ele însele în proces de dezvoltare.
Aștept înainte de a disciplina un membru al echipei, astfel încât să aibă șansa de a-și corecta comportamentul.
Abilitățile tehnice sunt cele mai importante abilități de care am nevoie pentru a fi un manager eficient.
Petrec timp vorbind cu echipa mea despre ce merge bine și despre ce trebuie îmbunătățit.
În cadrul întâlnirilor, iau rolul de moderator atunci când este necesar, ajutând echipa să înțeleagă mai bine problema sau să ajungem la un consens.
Înțeleg pe deplin modul în care procesele de business funcționează în departamentul meu și lucrez pentru eliminarea blocajelor.
Când creez o echipă, iau în calcul abilitățile de care am nevoie - și apoi caut oamenii care se potrivesc cel mai bine criteriilor mele.
Fac tot ce pot pentru a evita conflictul în echipa mea.
Încerc să motivez oamenii din cadrul echipei, ajustându-mi abordarea astfel încât să se potrivească nevoilor fiecărui individ.
Când echipa mea face o greșeală semnificativă, îmi înștiințez șeful cu privire la ceea ce s-a întâmplat și apoi mă gândesc la ea ca la o lecție importantă pe care am învățat-o.
Când are loc un conflict într-o echipă nouă, îl accept ca o etapă inevitabilă în procesul de dezvoltare a echipei.
Vorbesc cu membrii echipei despre obiectivele lor individuale și le raportez la obiectivele întregii organizații.
Dacă alcătuiesc o echipă, selecționez oameni cu personalitate, vârstă, vechime și alte caracteristici, apropiate.
Cred că afirmația "Dacă vrei o treabă bine făcută, fa-o tu însuți (însăți) " este adevărată.
Vorbesc cu membrii echipei ca indivizi, pentru a mă asigura că aceștia sunt fericiți și productivi.
Îmi informez membrii echipei, astfel încât aceștia să știe ce se întâmplă în jurul lor în organizație.

Lasă un răspuns