Welcome to your GESTIONAREA SCHIMBARII

Prenumele Ocupatia Email- Nu-ti trimitem spam si nici nu vindem/oferim adresa ta catre terte persoane
De obicei, superiorii mă susțin în schimbările pe care vreau să le implementez.

 

 
Creez un plan de schimbare pentru echipa și departamentul meu iar celelalte departamente să se descurce cum pot cu impactul schimbării.

 
 

Comunic succesul întregii organizații astfel încât toți să cunoască impactul schimbării.

 
 

Dacă schimbarea aduce beneficii financiare și operaționale, atunci merită.

 
Dacă echipa este nemulțumită de cum merg lucrurile, atunci schimbarea este de dorit în atingerea succesului.

 

 
Încerc să înțeleg cultura și valorile organizației mele ca elemente importante în schimbarea unui proiect.

 
 

Când are loc o schimbare, mă aștept ca performanța oamenilor să se păstreze 100%.

 
 

O dată ce am succes în schimbarea unui proiect, declar victoria și continui cu următorul proiect.

 
 

Când plănuiesc schimbarea unui proiect, iau în considerare impactul asupra oamenilor și a structurii organizaționale.

 

 
Dacă gândesc că ceva trebuie schimbat, încep imediat.

 
 

Ca să-mi asigur susținerea echipei, vorbesc cu membrii echipei despre ce cauzează nevoia de schimbare.

 
 

Las oamenii să se obișnuiască cu schimbarea înainte de a decide dacă este necesară o instruire.

 
Dacă persoanele cheie sunt convinse că schimbarea este necesară, de obicei restul se supune.

 

 
Este mai greu să administrezi schimbarea eficient dacă organizația a administrat greșit schimbările în trecut.

 
 

Când implementez schimbarea unui proiect, stabilesc ținte realizabile și pe termen scurt, care, odată atinse, vor motiva oamenii să continue.

 
 

Schimbarea este la fel de bună ca un repaus, și, chiar dacă nu ar fi necesară, deseori ajută la alungarea monotoniei.

  • CONTACT
  • contact@alinispas.ro
  • Adresa exacta
  • +40 043 345 231
  • SOCIAL
  • FACEBOOK
  • INSTAGRAM
  • LINKEDIN

Alin Ispas © Toate drepturile rezervate

0

Your Cart